2月19日至20日,雖然年味仍濃,但公司已進入緊張而有序的工作狀態，公司領導組織各職能部室相關負責人在各分（子）公司召開了現場辦公會。

參會領導仔細聽取了各分（子）公司為實現年度經營管理目標制定的措施、存在困難和建議，部署了下階段工作重點方向，對于各分（子）公司提出的問題和需要解決的困難, 現場給予了認真答復,會后積極落實安排了解決措施，為今年各項工作順利推進打下了堅實的基礎。

2月24日，機關職能部室現場辦公會召開。各職能部室負責人匯報了2021年工作思路和重點工作，以及存在的困難問題。

公司總經理羅斌結合2020年機關各部室工作落實情況，對各部室提出的問題進行了逐一解答，指出了職責認領不全面、部室履責不完整、專業能力不到位、制度更新不及時、制度執行不堅定等五項短板，要求各部室今明兩年逐步明確目標方向，穩步提升管理能力。

??? 公司董事長、黨委書記謝宏發表講話，圍繞生存突圍、管理提升、效能監察、人員分配等方面分析了現狀、指明了方向，要求各機關部室理順職能、明確分工，進一步增強公司高層領導力、職工綜合素質、管理制度全面性、管理人員專業性、業績考核有效性等，從指導、服務、監督、考核四方面夯實機關部室建設。